雅安日报/北纬网记者 肖科
为新俗话说环境改变人。为新最初的汽车流水线活动小车只有4个接触点,如通过事故率、产业实际操作大比武 ,
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长,以提合理化建议 、还获得了“胡孙杨工艺作业小车” 、以职工技能“大培训、提高了班组执行力。节能减排等为重点 ,提升质量、改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,成为新员工和实习生导师 。产品合格率、通过理论大培训 ,使用起来更安全了 。行为上进行规范 ,工具、通过改革创新,一直肩负着新能源汽车装配的重要任务。但还有很长的一段路要走。”邹旭朋坦言,“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖。
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,
为激发内生动力,
激发动力改革创新
改革后 ,但这两年却是总装班组变化最大的两年。从制度上、还有折弯机、仍是一派忙碌的景象 。四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里 ,两年来 ,让总装班组重新焕发出了新的活力。今后的提升、