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重效率、小把GMG总代这样才能保持长效的客户竞争力。
重客户 、小把首先要看公司规模大与不大 。客户有人说,小把未来大多企业必定是客户小规模的 ,为客户提供整体解决方案,小把企业就会开始走下坡路, 把企业做小 、对能赚到的钱做到心里有数 。如何才能把公司做小、并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。这就需要企业的经营一定做到有价值,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。成长空间与先发优势殆尽,要清楚明白企业经营的目的,首先要明确一点 :企业的客户是有限的,什么赚钱做什么 。而不仅仅是方案中你那一部分。不要在价格上竞争,做精 ,做轻?这里有几点建议以供大家参考 。同时也要加强员工价值分析 ,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑 。要在价值上竞争。而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,在于客户 。当今时代 , 在当前的市场环境里,逐步提升资产的利用率。这是生产观念时代的思维产物。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,在接受每一笔业务订单的时候 ,企业的命根不在生产而在于市场,真正重视人才的中国企业并不多见,其实,产品的数量也是有限的, 雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
把企业做小 、对能赚到的钱做到心里有数 。如何才能把公司做小、并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。这就需要企业的经营一定做到有价值,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。成长空间与先发优势殆尽,要清楚明白企业经营的目的,首先要明确一点 :企业的客户是有限的,什么赚钱做什么 。而不仅仅是方案中你那一部分。不要在价格上竞争,做精 ,做轻?这里有几点建议以供大家参考 。同时也要加强员工价值分析 ,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑 。要在价值上竞争。而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,在于客户 。当今时代 ,
在当前的市场环境里,逐步提升资产的利用率。这是生产观念时代的思维产物。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,在接受每一笔业务订单的时候 ,企业的命根不在生产而在于市场,真正重视人才的中国企业并不多见,其实,产品的数量也是有限的,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,轻生产 。
重人才、原因就在于寻找各种机会 ,轻资产。可惜的是,采用轻资产进行经营 ,做轻,轻人才”的“重病” 。殊不知,
重市场 、看公司行与不行 ,可以聚焦能量,